门里窗外（纪实小说修订版之五十四）
时间: 2025-06-15 12:52:52 | 作者: 铝合金系列
人生天地间，忽如远行客。刘放望着南坑村的变化，满心忧虑。曾经肥沃的良田，如今却在逐渐退化，不少都荒芜了，杂草丛生。他深知，城乡发展不平衡、不充分的矛盾亟待解决，心中迫切期望有关部门能尽快出台助力乡村振兴的政策，将城市里优质的教育资源、完善的医疗保障、先进的科学技术、充足的人才资源、丰富的产业资源以及成熟的治理体系，快速向农村转移。
同时，必须加快这标准农田建设，使零散的农田连片成块，形成规模化、机械化、数字化、智能化耕种，深度推进特色农产品加工产业高质量发展，提升农产品的附加值，使种食农民有钱可赚。只有这样，才能激发年轻人对农业的重视，让他们热爱农村、服务农村、建设农村，引导在村农民和在外老乡齐心协力，共建、共治、共享美好家园，吸引人才、资金、技术下乡，凝聚起建设宜居宜业和美乡村的强大力量。同时，他也期待各路资本能将目光投向农业，把发展农业当作强国富民的重中之重。
刘放分析，农村青年外出打工，本质上是通过出卖劳动力来换取更好的物质和精神生活。但随着电子商务、信息产业的蓬勃发展，以及房地产市场的变化，农村青年在城里被雇佣的就业模式迟早会发生改变，城乡融合发展的新时代即将来临。要想扩大内需，充分激活农村消费潜力，重点是让人才回归乡村。当下，全国供销合作社系统采用统分结合的双层运营机制，积极推动农业适度规模经营，开展以土地托管为主要内容的农业社会化服务，加快种业发展，大力建设综合为农服务中心，全力推进冷链物流骨干网、“互联网 + 第四方物流” 供销集配体系建设。这些举措，不仅是保障国家粮食安全的关键手段，也是推动现代农业高水平发展的有效路径。
乡村振兴，人人有责。怀揣着对乡村振兴的诸多思考，刘放从南坑村回到安义县城。当晚，他躺在床上辗转反侧，难以入眠。随后，他索性坐在宾馆的台灯下，认真研读党的十九大报告中关于实施乡村振兴战略的内容，逐字逐句琢磨，试图从中找到更多推动乡村发展的思路。
第二天清晨，天刚蒙蒙亮，刘放就前往鼎湖镇镇西路村。西路村地处安义县城郊，这里土地肥沃，地势平坦开阔，素有安义的“华北平原”之称，是发展现代农业的理想之地。
刚走进村子，刘放就看到了党的十九大代表、种田大户凌继河。刘放满脸笑容，快步走上前，热情地说道：“老凌，你可真是太了不起啦！”刘放和凌继河是多年的老熟人，早些年，他们一起在铝合金门窗行业打拼，还一起卖过铝塑门窗型材。刘放清楚地记得，《新华每日电讯》上有一篇报道，报道南昌市安义县有个叫凌继河的种粮大户，通过规模经营实现了自身富裕，还带动了不少农民一同致富。2016年1月 8日，凌继河在自家大院里给管理田块的种粮能手发放年终奖，最高的一人拿到了 20 多万元。
刘放紧紧握着凌继河的手，难掩激动地问道：“老凌啊，你太厉害啦！不仅成了种粮大户，还成了带领村民脱贫致富的引路人。”
凌继河头发已染上些许白霜，皮鞋上还沾着泥土，显然是刚从农田忙碌回来。他刚一坐下，就掰着手指，兴致勃勃地给刘放算起自己的农田面积：“现在，我们公司一共流转了闲置农田1.9万亩，今年又托管了5万亩农田。” 接着，他打开了话匣子，聊起了自己返乡种田的故事。
1961年，凌继河出生在西路村一个贫苦的农民家庭。小时候，家里条件艰苦，他上小学时就跟着父母下田干活，插秧、除草、施肥，小小年纪就熟练掌握了各种庄稼活儿。15 岁那年，为了改变家庭的贫困状况，凌继河毅然离开家乡，外出闯荡创业。这些年，他做过手机批发，卖过铝塑门窗型材，还经营过宾馆酒店。凭借着自己的努力和智慧，他在商场上混出了一番名堂，积累了不少资本。
2009年春节，凌继河回家过年。回到家乡后，他惊讶地发现，人口不到30万的安义，竟有18万多人常年在外从事铝塑门窗产业。村子里冷冷清清，留守的大多是老人和小孩，许多原本肥沃的良田无人耕种，被闲置抛荒。尤其让他揪心的是，原本有几百人的南坑村，只剩下钟兆武独自坚守。看着村子的“空心化”和良田的荒芜，凌继河做出了一个让安义人都意想不到的决定：放弃在外蒸蒸日上的铝塑门窗经营生意，返乡种田，为家乡的现代农业发展贡献力量。
说干就干，凌继河回到家乡后，毫不犹豫地投入全部积蓄，流转了4900亩耕地，并注册成立了江西绿能农业发展有限公司。企业成立后，摆在凌继河面前的是两个亟待解决的核心问题：“谁来种地”和“地怎么种”。他主动找到安义县委县政府、安义县农业农村局和安义县供销合作社，一起商量对策。为了了解村民的真实想法，凌继河不辞辛劳，走村入户，一家一家地调查摸底。他发现，留守在村里的村民其实都不愿意看到好好的农田被荒废，大家都渴望土地能重新焕发生机，但因一家一户的碎片化耕种，农民一年忙到头也赚不到钱。
为助力现代农业发展，在安义县委县政府的支持下，安义县供销合作社牵头，与凌继河的江西绿能农业发展有限公司共同组建了一个合资公司，全面融入安义的农业生产服务体系。很快，由安义县供销合作社兴农农业生产资料连锁有限公司出资200万元（占总股本的 40%）、江西绿能农业发展有限公司出资300万元（占总股本的 60%）的江西省供销绿能农业服务有限公司在西路村正式挂牌成立，凌继河被任命为公司董事长。
走马上任后，凌继河一边耐心地和村民协商土地流转事宜，挨家挨户地沟通，详细解释流转政策和好处，消除村民的顾虑；一边紧锣密鼓地注册成立了水稻种植、机械服务、土地流转托管、统防统治、水果蔬菜等五个专业合作社，还创办了一个家庭农场、一个10万吨大米精深加工基地、一个日加工量240吨的烘干基地和一个农民专业合作社。为了更好的提高农业生产效率，他购置了各类农业机械140多台套。为实现农业生产信息化管理，江西省供销绿能农业服务有限公司还投资100多万元，对流转的农田安装了物联网设备，通过手机和电脑就能实时监控农田的土壤湿度、温度、农作物生长情况等信息，让农业生产更加科学、精准。
经过几年的努力发展，江西省供销绿能农业服务有限公司的种粮规模逐年扩大，种植区域覆盖了鼎湖、长均、东阳、新民四个乡镇。到2015年下半年，公司以每年每亩500元的价格，流转了1.8万亩闲置农田，帮助外出打工的村民增加收入近千万元。
解决了“谁来种地”的问题，“地怎么种”又成了凌继河思考的重点。为了种好地，提高粮食产量和质量，凌继河将多年积累的商业管理经验运用到种田管理上。他把1.8万亩农田划分成15个生产队，聘请了130多名农民负责管理。每个生产队由4对夫妻共8名社员组成，每对夫妻每月工资 5000元。每个生产队负责管理1200亩农田，各生产队之间相互竞争，实行绩效考核，优胜劣汰。到了年终，还会给表现优秀的种粮大户发年终奖：粮食亩产超过规定基数1斤到 50斤的管理者，每超1斤奖励0.5元；超过51斤到100斤的，每超1斤奖励1元；超过100斤的，每超1斤奖励1.3元 。
凌继河介绍说，通过这一种奖励方式，极大地激发了农民的种粮积极性。从2011年到2024年，凌继河连续13年给农户发放年终奖，已累计发放5484万元。除了发奖金，2017 年1月，凌继河还向有安义户口的人免费发放了两袋大米。这些举措不仅让农民得到了实实在在的好处，也营造了良好的种粮氛围，曾经被铝塑门窗大军闲置抛荒的土地，如今又充满了生机，绿油油的庄稼在田野里茁壮成长。
除了用“年终奖”激励农民，凌继河一直坚信科技是农业发展的第一生产力，始终推崇科技种田。返乡种田后，他积极与江西农业大学、江苏农业研究院、广东农业科学院等省内外知名研究院所建立合作伙伴关系，引进高校先进的农业科学技术成果。他还专门开辟了40多亩试验田，引进袁隆平科研团队指导下试种的Y两优2号最新品种。他引种种植的再生稻，只需插一次秧，就能收获两季。在种植过程中，凌继河积极推广新技术，从测土配方、施用叶面肥到使用新农药，每一个环节都严格按照科学标准执行。
为了提升农业生产条件，凌继河通过争取国家项目支持和企业自筹等方式，筹集资金五千多万元，对农业设施做改造升级。如今，公司建成了9000亩高标准粮田，其中6000 亩为示范园区。示范园区划分成蔬菜种植示范区、瓜果种植示范区、有机生态种植示范区、水稻品种推广区、施肥配方试验区、植保测试区等六大功能区。园区内全部采用良种良法，实行测土配方施肥，并且实现了全程机械化耕作，大幅度的提升了生产效率和农产品质量。
凌继河深知，要实现农业现代化，关键在人才。他十分重视员工的技术培养和训练，认为科技农民工在农业发展中的作用逐渐重要，新时代的农民必须掌握科学技术，成为科技型农民。为此，他和江西农业大学联手成立了一个大学生实习基地。这个基地已经培养出几十名80后种田能手，其中有一位来自赣州的大学毕业生，在基地学习一年后，回到赣南承包了300亩农田，成为当地小有名气的种田大户。在江西省供销绿能农业服务有限公司里，刘放看到了一些年轻的面孔，他们是这两年从各大高校引进的大学生。刘放去的那天，公司已有13名大学生，他们为公司注入了新鲜血液，带来了新的理念和技术。
作为江西省供销绿能农业服务有限公司党支部书记，凌继河在企业未来的发展过程中从始至终保持清醒的头脑，不盲目追求大规模扩张。他明白，农业规模并不直接等同于效益，如果只是粗放经营，依然会广种薄收。近年来，粮价下行，用工和融资成本持续不断的增加，2015年公司的净利润会降低。但凌继河没有被困难吓倒，他把主要精力放在提高农业生产质量和效益上。他始终坚守“启动一个产业，做强一个品牌，致富一方百姓”的宗旨，想农民之所想，急农民之所急，积极带领农民增收致富。
在为农服务过程中，凌继河从始至终坚持以质量为本，秉持 “商道即人道，产品即人品”的企业未来的发展理念，做事大气又精细，尽心尽责地为农民提供产前、产中、产后的优质系列化服务。2015年粮价一下子就下降，公司面临不小的经营压力，但凌继河坚定地说：“再亏也不能亏农民。”他宁愿自己少赚一些，也要保障农民的利益。
为充分发挥员种植户的先锋模范作用，在“基层组织建设年”活动中，在鼎湖镇党委的精心指导下，江西省供销绿能农业服务有限公司于2012年6月成立了鼎湖镇绿能专业合作社联合党支部，下设5个合作社党小组。党支部的成立，打破了以往农民单一种植、销售的局限，为科学谋划农业发展、扩大经营规模、开展结对帮扶搭建了广阔的平台，极大地增强了社员们闯荡市场的能力，也让大家干事创业的信心更足了。如今，他的合作社共吸收社员120多人，其中党员12人，服务带动农户2000多户，实现了帮助农民增收致富和提升农村党建水平的双赢局面。
凌继河在带领群众致富的道路上，用实际行动践行着群众路线。他始终牢记致富不忘带富，先富不忘后富，努力为自己、农户和社会创造价值，为农业增产、农民增收、社会增效以及新农村建设贡献着自己的力量，也因此得到了社会各界的广泛好评和广大农户的一致认可。
凌继河对刘放说，江西供销绿能农业服务有限公司是一个集土地流转、水稻种植、种植技术探讨研究、大米粗深加工、品牌米业生产、销售为一体的综合性企业，也是安义农民的 “粮食银行”。农民可以把粮食存放在这里，随时支取，还能兑换各种生产资料，十分方便。公司以农业为根基，在农业产业化领域不断拓展经营。目前，企业有员工100多人，签约农户3000多家，水稻年产量两千多万斤。
凌继河身兼安义县政协委员、优秀员等多个身份，连续多年获得农业农村部颁发的“国家级种粮大户”荣誉称号。他的事迹还多次受到中央电视台、各大媒体报刊及网站的广泛宣传报道，江西省供销绿能农业服务有限公司也被评为“江西省农业产业化有突出贡献的公司”。如今，凌继河的名字不仅在安义家喻户晓，还传到了京城，得到了党和国家领导人的点赞。党和国家领导人的点赞和鼓励，让凌继河备受鼓舞，他激动地说：“党和政府的关怀让我吃了定心丸，现在我更有干劲了，一定要把企业做大做强，带动更多农民增收！” 为了不辜负党的期望，江西全省深化供销合作社综合改革电视电话会议一结束，凌继河就立刻召集公司员工和370多家农户召开座谈会，开启了大田托管为农服务新模式。
凌继河说：“公司原来的农田流转主要是公司盈利，而大田托管则是在农户土地经营权不变的前提下，由公司为农户提供产前、产中、产后的优质服务，公司收取的是服务成本费，增加的是农户的收入。服务内容有技术指导、机械化耕种与收割、测土配方、科学施肥、稻谷烘干、储存和销售等一系列环节。2016年，公司在原有农田流转的基础上，稳步推进大田托管新模式。”
目前，公司采取半托管和全托管两种服务方式。半托管模式下，农户每亩每年支付公司60至80元的服务成本费，公司为农户提供测土配方、施肥等技术服务，农田管理者还是农户自己；全托管模式下，农户每亩每年支付公司600至 800元的服务成本费，公司负责提供产前、产中、产后的全程优质服务，管理者由公司担任，收成归农户所有。这两种托管方式都比农户自己到外面请人耕种节省本金，每亩能节省200多元，一经推出就受到了广大农户的欢迎，尤其是那些对土地感情深厚、不愿流转土地的农民。
到2016年底，公司已托管耕地近3万亩，2017年托管规模达到5万亩。凌继河表示，农业托管服务是规模经营的一种有效实现形式，虽然最大的目的是增加农民收入，但也有望成为公司新的利润增长点。为此，公司专门增加各类农业机械148台套，还新增一套日加工量400吨的烘干设备，逐步提升服务能力。
为抓住深化供销合作社综合改革的机遇，提升为农服务水平，安义县供销合作社依托江西供销绿能农业服务企业这样的平台，结合安义当地实际情况，立足农业，面向农村，服务农民，领办了29个中心社。8个乡镇供销社以场地或资金入股等形式，成为江西供销绿能农业服务企业的分公司，辐射周边区域，逐步扩大大田托管规模。安义县供销合作社力争用二至三年时间，让大田托管面积在全县的覆盖率达到 50%以上，并将其作为全省供销系统深化供销社综合改革的典型进行推广，探索出一条具有公共性、合作性、市场化特点的农业社会化服务新路子，形成可复制、可推广的模式，切实把江西供销绿能农业服务企业打造成为地方党委政府信得过、抓得住、用得上的为农服务综合性组织。
在2016年9月闭幕的安义县第十三次党代会上，42名党代表从49位候选党员中脱颖而出，凌继河作为唯一一位没有公职、不拿工资的农民代表，成功当选为安义县十三届委员会委员。随后，他又凭借突出的贡献与影响力，当选为党的十九大代表，走进人民大会堂接受党中央的表彰。
党的十九大后，为了助力乡村振兴，凌继河又在抚州市乐安县托管了2万亩土地，继续为推动现代农业高水平发展贡献力量。
从凌继河返乡种田的过程中，刘放不仅看到了中国农村未来的希望，而且深深感受党中央对实施乡村振兴战略的格外的重视。
